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4、 对以往职业卫生事件的调查、处理和反馈意见的评价，这可以帮助组织寻找 已有管理措施的不够充分和可靠之处； 5、 用于职业卫生管理的现存资源的配备及其利用效率和效果，此处所谓资源包 括组织现存对于卫生的财务投入、设备状况、技术技能、工作环境以及从事卫生管理工作人员的经验、能力等。

领导力：来自高层的承诺 要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规 划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业 管理体系及符合其要求的重要性。 高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健 康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施

进行职业卫生风险评估首先要识别其产品/服务 、活动、工作环境中存在的危险源，认识存在的风险并了解其特征，例如可用发生几率、危害范围、可能造成的损失大小等指标来评 价；然后组织评定是否可以容许该风险的存在，即风险的程度是否已低到组织考虑其法律责任和其职业卫生政策后能容忍的水平 ； 作出容忍、控制、该风险的决定。一般应建立专门针对职业卫生风险评估的程序或工作过程，采取比较系统的方式来 进行风险评估，以保证结论的、详尽和有效。这一过程应考虑到分析识别工作的费用和时间，以及可靠数据的可得性。出于法规 或其他目的所取得的息可以在这一过程中使用。组织还可以把他们对所关心的职业卫生风险的实际控制程度也纳入考虑范围， 同时考虑其现在和与此关联的过去，对产品/服务、活动、工作环境的投入和产出。总的来说，风险评估的过程或程序就是回答下列问 题：什么东西会出乱子？严重到什么程度？发生的机会有多大？我们应怎样去应付？